8contoh struktur organisasi karang taruna rt rw desa kelurahan nasional. Keanggotaan karang taruna menganut system stelsel pasif, yaitu bahwa setiap generasi muda warga negara indonesia yang berusia 11 tahun sampai dengan 45 tahun di wilayah republik indonesia, yang mempunyai hak dan kewajiban yang sama tanpa membedakan agama, suku, asal keturunan, jenis kelamin, kedudukan sosial ekonomi, dan
Uploaded byery subiyantoro 0% found this document useful 0 votes3 views23 pagesCopyright© © All Rights ReservedShare this documentDid you find this document useful?Is this content inappropriate?Report this Document0% found this document useful 0 votes3 views23 pagesStruktur RWUploaded byery subiyantoro Full descriptionJump to Page You are on page 1of 23Search inside document You're Reading a Free Preview Pages 6 to 9 are not shown in this preview. Buy the Full Version You're Reading a Free Preview Pages 13 to 21 are not shown in this preview. Buy the Full Version Reward Your CuriosityEverything you want to Anywhere. Any Commitment. Cancel anytime.
JAKARTA Pedoman organisasi menjadi pembahasan alot dalam sidang pada Rapat Pimpinan Nasional (Rapimnas) Jaringan Media Siber Indonesia (JMSI) yang berlangsung di Hotel Borobudur Jakarta, 1 hingga 2 Agustus 2022.. Di antara beberapa hal krusial yang dibahas adalah tentang perampingan kepengurusan JMSI Pusat, yang tentunya juga berlaku ke kepengurusan JMSI di daerah.
Di dalam organisasi, terdapat struktur yang menjadi kerangkanya. Struktur tersebut memiliki peran dan tanggung jawabnya masing-masing. Yang paling sering Anda dengar mungkin adalah peran seperti Direktur, Manajer, Manajer Operasional, Manajer HRD, Supervisor, dsb. Agar dapat mengoptimalkan tim dan organisasi Anda, dalam artikel kali ini, mari kita bahas struktur organisasi mulai dari pengertian hingga cara membuatnya. ContentsPengertian, Fungsi, dan Peran Struktur Organisasi PerusahaanPengertian Struktur OrganisasiFungsi dan Peran Struktur OrganisasiDownload Konten Spesial dari HR NOTE, GRATIS!4 Manfaat Struktur Organisasi Perusahaan1. Komunikasi lebih baik2. Meningkatkan efisiensi operasional3. Mengurangi konflik karyawan4. Meningkatkan kinerja karyawanJenis Struktur OrganisasiStruktur Organisasi FungsionalStruktur Organisasi Divisional Divisional Structure OrganizationStruktur Organisasi MetriksContoh Jabatan Pada Struktur Organisasi, Beserta Fungsinya1. Direksi2. Manajer3. Divisi atau Departemen4. Administrasi dan Gudang7 Langkah Merancang Struktur Organisasi1. Rancang Struktur Organisasi Sesuai Dengan Visi Dan Misi2. Rancang Struktur Organisasi Setelah Merumuskan Bisnis3. Pertimbangkan Bakat Serta Talenta Pekerja4. Pertimbangkan Usia Pekerja5. Posisi/Jabatan yang Tidak Sesuai dengan Kompetensi Karyawan6. Berlakukan Self – Assessment Pada Pekerja7. Buat Struktur Organisasi Perusahaan yang RampingSimpulanDownload Konten Spesial dari HR NOTE, GRATIS! Pengertian, Fungsi, dan Peran Struktur Organisasi Perusahaan Sebelum masuk ke dalam contoh serta tips bagaimana membentuk struktur organisasi yang baik, mari kita pahami terlebih dahulu pengertian serta fungsi dari adanya struktur organisasi yang jelas di dalam sebuah perusahaan. Pengertian Struktur Organisasi Struktur organisasi adalah sebuah garis hierarki atau bertingkat yang mendeskripsikan komponen-komponen yang menyusun perusahaan, di mana setiap individu atau SDM yang berada pada lingkup perusahaan tersebut memiliki posisi dan fungsinya masing-masing. Struktur organisasi dibuat untuk kepentingan perusahaan dengan menempatkan orang-orang yang berkompeten sesuai dengan bidang dan keahliannya. Bagi HRD, dengan adanya struktur organisasi, kita juga bisa mengetahui peran dan tanggung jawab karyawan-karyawannya. Dengan menempatkan seseorang ke dalam sebuah posisi dalam struktur sesuai dengan kemampuannya juga bisa menjadi patokan HR dalam menentukan jumlah gaji karyawan bersangkutan. Mengapa kita butuh struktur organisasi? -Menurut Drucker- “Manajemen adalah tentang manusia. Fungsinya adalah untuk memungkinkan orang bekerja sama untuk mencapai hasil dan memungkinkan mereka untuk mengembangkan kekuatan mereka dan membuat kelemahan mereka tidak relevan. “ Jika A pandai dalam pemasaran tetapi tidak dengan penjualan, sedangkan B sebaliknya, pandai dalam penjualan tetapi tidak dengan pemasaran, kerja sama adalah cara paling efisien untuk mencapai tujuan tunggal. Setiap kekuatan berguna dalam sistem organisasi. Organisasi sendiri adalah sebuah sistem dimana pekerjaan dibagi dan diserahkan kepada sekelompok orang yang bekerja sama demi tercapainya tujuan organisasi. Kelompok-kelompok tersebut memiliki lapisan dengan peran yang berbeda dan saling berkesinambungan. Sehingga sangat krusial adanya struktur organisasi yang baik di dalam perusahaan Anda. Fungsi dan Peran Struktur Organisasi Apakah kehadiran struktur organisasi penting di dalam sebuah perusahaan? Jawabannya, ya, sangatlah penting. Struktur organisasi yang tersusun sesuai karakteristik perusahaan akan sangat bermanfaat bagi jalannya operasional perusahaan. Bagi sebuah perusahaan, struktur organisasi merupakan salah satu fungsi dasar bagi sebuah manajemen untuk mencapai target, strategi, dan sasaran yang ditetapkan oleh sebuah perusahaan. Adapun beberapa hal yang membuat struktur organisasi dalam perusahaan menjadi sangat penting, adalah karena berbagai perannya sebagai berikut Menjelaskan tanggung jawab setiap anggota organisasi/perusahaan Menjelaskan kedudukan setiap anggota organisasi/perusahaan Memperjelas jalur hubungan dalam melaksanakan pekerjaan Memperjelas uraian tugas Download Konten Spesial dari HR NOTE, GRATIS! Ada konten khusus untuk pembaca setia HR NOTE. Konten ini menyediakan pendapat kami tentang suatu topik tertentu. Kontennya GRATIS, jadi silakan langsung download! Konten PDF kali ini membahas topik Dampak Covid-19 Terhadap Pekerjaan HRD, “The Struggle Is Real” 8 Perubahan yang Dihadapi HRD Selama Pandemi Covid-19, Fokus Terbagi Dua Mendukung Jalannya Bisnis dan Menjaga Keselamatan Karyawan Bagaimana HRD Merespon Tantangan Ini? 4 Manfaat Struktur Organisasi Perusahaan Meski tak semua perusahaan menggunakan struktur organisasi, tetapi menerapkan hal tersebut akan memberikan beragam manfaat, yaitu 1. Komunikasi lebih baik Struktur organisasi mendorong komunikasi antar karyawan dan tim lebih baik. Misal setelah Anda memberikan tugas kepada masing-masing anggota tim, maka mereka tahu pekerjaan yang harus dilakukan. Sehingga menghindari duplikasi pekerjaan dan mendukung pengambilan keputusan dengan baik. 2. Meningkatkan efisiensi operasional Struktur organisasi meningkatkan sistem operasional yang efisien. Pasalnya, struktur ini memastikan bahwa semua tugas dan tanggung jawab untuk semua tim dapat melakukannya dengan lebih mudah. Bahkan struktur organisasi bermanfaat bagi perusahaan yang memiliki beberapa lokasi bisnis berbeda. Misal masing-masing tahu tugas-tugasnya dan mematuhi prosedur perusahaan yang sama. 3. Mengurangi konflik karyawan Memang, konflik selalu ada di lingkungan kerja. Namun struktur organisasi bermanfaat mengurangi konflik karyawan. Karena para karyawan mengetahui tugas dan tanggung jawabnya, sehingga fokus pada pekerjaan masing-masing. Jika ada perselisihan, leader akan menengahi karyawan yang berselisih untuk berdialog dan menyelesaikan masalah. 4. Meningkatkan kinerja karyawan Ketika leader mendelegasikan tugas dengan jelas beserta panduannya kepada karyawan, ia akan mengerjakan tugas tersebut sebaik-baiknya. Langkah ini dapat meningkatkan kinerja sekaligus kepercayaan diri karyawan. Jenis Struktur Organisasi Secara umum, inilah tiga jenis struktur organisasi yang kerap digunakan di beberapa perusahaan. Mohon diingat bahwa ini adalah informasi umum. Demi hasil optimal, struktur organisasi tetap harus dibuat sesuai dengan bentuk organisasi/perusahaan dan kebutuhannya. Struktur Organisasi Fungsional Merupakan Struktur Organisasi yang paling umum digunakan oleh suatu organisasi. Pembagian kerja dalam bentuk Struktur Organisasi Fungsional ini dilakukan berdasarkan fungsi manajemennya seperti Keuangan, Produksi, Pemasaran dan Sumber daya Manusia. Karyawan-karyawan yang memiliki keterampilan skill dan tugas yang sama akan dikelompokan bersama kedalam satu unit kerja. Struktur Organisasi ini tepat untuk diterapkan pada organisasi/perusahaan yang hanya menghasilkan beberapa jenis produk maupun layanan, dengan kata lain, skala perusahaannya tidak massive. Struktur organisasi bentuk ini dapat menekan biaya operasional namun mengalami kesulitan dalam berkomunikasi antar unit kerja. Struktur Organisasi Divisional Divisional Structure Organization Struktur Organisasi yang dikelompokkan berdasarkan kesamaan produk, layanan, pasar dan letak geografis. Organisasi bentuk Divisional ini biasanya diterapkan di perusahaan yang berskala menengah ke atas. Hal ini dikarenakan biaya operasional yang terbilang lebih tinggi karena ukuran perusahaannya yang juga besar dibandingkan dengan bentuk Organisasi Fungsional. Struktur Organisasi Metriks Yaitu susunan organisasi yang dibentuk untuk mengerjakan berbagai proyek yang dikembangkan oleh perusahaan. Struktur ini dikepalai oleh Wakil Presiden Direktur dan dibawahi oleh manajer-manajer proyek. Contoh Jabatan Pada Struktur Organisasi, Beserta Fungsinya Terdapat beberapa nama jabatan yang setidaknya akan selalu terpampang dalam sebuah struktur organisasi, namun tidak terbatas pada empat jabatan berikut. Sekali lagi, semua tergantung kepada industri, jenis perusahaan, skala perusahaan, dan kebutuhan perusahaan. 1. Direksi Direksi merupakan orang yang bertanggung jawab dan memiliki wewenang dalam mengurus perseroan terbatas. Jajaran direksi merupakan bagian yang penting. Posisinya berada di paling atas dari seluruh jabatan. Umumnya satu perseroan memiliki satu orang direktur utama, tiga wakil direktur utama, serta enam direktur. Tetapi ini bisa mengikuti sesuai jenis perusahaan dan kebutuhannya. Jajaran direksi memiliki wewenang untuk mengambil keputusan terhadap perseroan. Direksi juga yang jabatan yang harus bisa mempertanggungjawabkan setiap keputusan perusahaan. Fungsi dari jajaran direksi adalah sebagai penentu arah perusahaan. Misalnya jenis bisnis apa yang akan dikembangkan dan jenis produk apa yang harus diproduksi. Direksi juga merupakan orang-orang yang mengatur jadwal kegiatan perusahaan. 2. Manajer Jabatan manajer adalah jabatan yang bertanggung jawab untuk mengintegrasikan macam-macam variabel dan karakteristik dari pegawainya dalam mencapai tujuan perusahaan. Tugas dari manajer adalah membuat pengarahan dan keputusan, kebijakan, supervisi, dan mengembangkan potensi karyawan agar dapat memajukan perusahaan. Manajer biasanya diposisikan di tiap divisi/departemen dan menjadi pengelola utama, misalnya manajer pemasaran, manajer HRD, manajer produksi, dan sebagainya. Manajer akan menerima laporan dari team leader dan anggota lainnya, lalu menyampaikannya pada jajaran yang lebih tinggi. 3. Divisi atau Departemen Bagian ini dipimpin oleh kepala divisi atau disebut juga kepala departemen yang memiliki tugas untuk memimpin bidang tugas dari departemennya. Ada berbagai departemen atau divisi yang ada di sebuah struktur organisasi perusahaan sesuai dengan karakteristik perusahaan. Di antaranya adalah departemen pemasaran dan penjualan, departemen HRD&GA, departemen produksi, dan lain sebagainya. 4. Administrasi dan Gudang Jabatan ini terdiri dari accounting, CMT, dan kasir. Tugasnya adalah mengatur keuangan perusahaan dan mencatat setiap pengeluaran dan pemasukan bahkan mengurus hal-hal yang berhubungan dengan outsourcing. 7 Langkah Merancang Struktur Organisasi Bagaimana merancang struktur organisasi yang baik? Pasti menjadi pertanyaan Anda setelah memahami arti serta manfaat adanya struktur organisasi. Membangun struktur organisasi dengan efektif, tak hanya tugas tim HR dan manajemen saja. Namun sebagai tim HR, Anda berperan dalam menyampaikan pesan kepada para karyawan untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Mari simak langkah berikut! 1. Rancang Struktur Organisasi Sesuai Dengan Visi Dan Misi Sebelum membuat susunan organisasi perusahaan yang baku, maka pastikan dulu bahwa visi, misi, dan tujuan atau sasaran organisasi telah dibuat dengan jelas. Tak jarang beberapa pihak, terutama perusahaan startup yang terburu-buru dalam membuat struktur tanpa memperhatikan kejelasan tentang apa yang diharapkan dari organisasi perusahaan yang dibangunnya. Oleh karena itu, hindarilah membuat bagan organisasi tanpa memiliki simpulan tujuan organisasi yang jelas. 2. Rancang Struktur Organisasi Setelah Merumuskan Bisnis Poin penting yang juga diperhatikan untuk membuat struktur organisasi perusahaan adalah mengetahui sasaran bisnis yang ingin dicapai. Rumuskan apa saja bisnis yang ingin dilakoni dan apa saja sasarannya. Hal ini akan membantu anda dalam mengenal bisnis, proses atau aktivitas apa yang dibutuhkan untuk menghasilkan produk dari organisasi perusahaan Anda. Dengan demikian, akan lebih mudah mengembangkan struktur dengan kejelasan aktivitas. 3. Pertimbangkan Bakat Serta Talenta Pekerja Langkah berikutnya yang wajib dilakukan adalah melakukan analisis dan pengamatan terhadap kemungkinan tersimpannya keahlian-keahlian pada pekerja Anda. Bisa saja selama ini organisasi Anda memiliki banyak talenta tersimpan, tapi tidak ditemukan, digunakan atau dioptimalkan untuk pertumbuhan perusahaan. Oleh karena itu, bagi pemilik perusahaan amatlah penting mengenali karakter dan kemampuan karyawan Anda, sehingga dengan menggunakan talenta yang ada dan mengoptimalkan bakatnya akan membuat bisnis berjalan lebih baik. 4. Pertimbangkan Usia Pekerja Dalam jenjang karir, ada enam tahapan yang dilalui seseorang, mulai dari masa Trial, Establishment, Transition, Growth, Maintenance dan Withdrawal. Dalam agenda membentuk struktur organisasi perusahaan, faktor usia menjadi salah satu yang patut dipertimbangkan, sehingga Anda mampu menempatkan mereka pada posisi atau jabatan-jabatan yang sudah dirancang. Usia merupakan indikator umum dari tingkat kedewasaan, kematangan, dan kecekatan melakukan kerja. 5. Posisi/Jabatan yang Tidak Sesuai dengan Kompetensi Karyawan Bukan rahasia lagi, jika di setiap perusahaan tidak akan selalu ada posisi yang terbaik buat setiap pekerja. Sering kali talenta, background pendidikan, dan kemampuan yang dibutuhkan tidak selalu ada pada pekerja. Atau juga posisi yang ditempati pekerja tidak selalu sesuai dengan bakat dan talentanya. Membentuk susunan organisasi yang tepat dengan mempertimbangkan bakat dan kemampuan yang dimiliki pekerja adalah sesuatu yang ideal. Namun, ketika hal ini tidak selalu terwujud dan menimbulkan masalah pada di lapangan, perlu dilakukan evaluasi terhadap struktur yang ada. 6. Berlakukan Self – Assessment Pada Pekerja Ketika operasional perusahaan sudah berjalan sekian waktu, mungkin anda perlu melakukan evaluasi ulang terkait penempatan posisi setiap pekerja. Kegiatan self assesment menilai diri sendiri mungkin perlu dilakukan untuk memastikan bahwa jabatan mereka saat ini masih relevan dengan bakat dan talenta mereka. Seperti yang disebutkan di atas, hindarilah menempatkan seseorang tanpa mempertimbangkan bakat dan talenta mereka, karena hal ini dipastikan membuat mereka menghasilkan kinerja rendah. 7. Buat Struktur Organisasi Perusahaan yang Ramping Ramping namun efisien, itulah bentuk struktur organisasi terbaik yang diimpikan oleh setiap pemilik perusahaan. Struktur organisasi perusahaan sebaiknya memang harus memperhatikan prinsip kerampingan untuk menghindari birokrasi rumit yang memperlambat opersional. Sebagai langkah awal, mungkin Anda hanya perlu membuat struktur jabatan yang cukup vital yang harus dimiliki perusahaan. Ketika perusahaan masih belum besar dan personil-personil Anda masih bisa menangani beberapa bidang pekerjaan, maka Anda bisa membuat struktur organisasi perusahaan yang ramping. Mungkin Anda tidak perlu membuat divisi Humas ketika urusan itu masih bisa ditangani oleh divisi lain. Namun, ketika perusahaan sudah berkembang besar dan urusan yang ditangani sudah semakin kompleks, tentu sah-sah saja untuk mengembangkan struktur organisasi tersebut. Tips Efektif Definisikan jabatan, tugas, dan tanggung jawab dengan jelas. Pemimpin menjadi role model dan menunjukkan cara berkolaborasi dengan seluruh bagian organisasi demi mencapai tujuan bersama. Menetapkan aturan dan/atau SOP jelas untuk setiap bagian. Memantau proses kerja dan menganalisis masalah sejak dini yang bisa diakibatkan dari struktur organisasi yang dibuat, misalnya efektivitasnya terhadap kinerja. Simpulan Adanya struktur organisasi di sebuah perusahaan sangatlah penting bagi jalannya kegiatan usaha perusahaan. Banyak sekali manfaat yang bisa diambil, salah satunya adalah memperjelas tugas masing-masing divisi serta mempermudah komunikasi dan kolaborasi. Struktur organisasi di setiap perusahaan pastilah berbeda-beda, namun umumnya terdapat jajaran direksi, manajer, dan kepala divisi. Divisinya bagaimana, dan rangkanya seperti apa, harus dicocokkan dengan tujuan dan kebutuhan perusahaan. Dalam menyusun sebuah struktur organisasi juga sebaiknya memprioritaskan kebutuhan, efisiensi, serta kemampuan personil yang dimiliki. Jika Anda baru akan membuat struktur organisasi baru, atau ingin merevisi struktur yang sudah ada, semoga artikel kali ini dapat menjadi sebuah referensi! Download Konten Spesial dari HR NOTE, GRATIS! Ada konten khusus untuk pembaca setia HR NOTE. Konten ini menyediakan pendapat kami tentang suatu topik tertentu. Kontennya GRATIS, jadi silakan langsung download! Konten PDF kali ini membahas topik Dampak Covid-19 Terhadap Pekerjaan HRD, “The Struggle Is Real” 8 Perubahan yang Dihadapi HRD Selama Pandemi Covid-19, Fokus Terbagi Dua Mendukung Jalannya Bisnis dan Menjaga Keselamatan Karyawan Bagaimana HRD Merespon Tantangan Ini?
Lintasankomunikasi yang menghubungkan dua atau lebih komponen komputer merupakan pengertian dari.. A. Internet B. Bus C. Jalur D. Interkoneksi E. Jaringan 17. Dalam sistem komputer yang merupakan kumpulan lintasan atau saluran berbagai modul adalah.. A. Sistem Bus B. Organisasi komputer C. CPU D. Struktur interkoneksi
PersyaratanPermohonan Surat Keterangan Tidak Mampu ( SKTM ) : 1. Pengantar RT/RW. 2. Fotocopy KTP dan KK ( orangtua ) 3. Yang bersangkutan benar-benar terdaftar dalam Basis Data Terpadu ( BDT ) Kota Semarang Tahun 2018. Catatan : bagi warga atau penduduk yang tidak terdaftar dalam BDT tetap dilayani tetapi tidak mencantumkan keterangan Tidak
Untukmemudahkan perusahaan dalam menyusun struktur organisasi perusahaan yang tepat, 4 Bentuk dan Contoh Surat Undangan Rapat yang Baik dan Benar! Annastasya Berliana Dunda-16/07/2022. RT.3/RW.5, Tanjung Duren Selatan, Grogol Petamburan Kota Jakarta Barat DKI Jakarta 11470.
Jakarta(Humas) --- Penyederhaan struktur organisasi di lingkungan Kantor Wilayah Kementerian Agama DKI Jakarta dilakukan dalam rangka konsisten dan konsekuen penuh tanggung jawab serta ikhlas demi terwujudnya pelayanan masyarakat yang baik dan benar. RT.9/RW.1, Cipinang Cempedak, Jatinegara, Kota Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota
StrukturOrganisasi Desa. BAB 3. MASALAH DAN POTENSI DESA. Masalah Desa . Potensi Desa. BAB 4. RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DESA. 4.1. Visi dan Misi . 4.1.1. Visi Desa. 4.1.2. Misi Desa 2.Data rencana program dan kegiatan pembangunan yang akan masuk ke Desa. 3.Data Desa . a. Daftar sumber daya alam. b. Daftar sumber daya manusia. c
. 3krl2ea5pv.pages.dev/573krl2ea5pv.pages.dev/3683krl2ea5pv.pages.dev/2153krl2ea5pv.pages.dev/373krl2ea5pv.pages.dev/2443krl2ea5pv.pages.dev/183krl2ea5pv.pages.dev/1523krl2ea5pv.pages.dev/3913krl2ea5pv.pages.dev/113
struktur organisasi rw yang benar
